河北建工集團建筑裝飾工程有限公司2021年度工作報告
一、2021年工作回顧 2021年，在集團公司的正確領導下，公司班子團結帶領廣大干部員工同心戰疫、砥礪前行，保持了穩步發展，各項指標顯著提升，任務開發實現同比增長；全年公司完成產值實現同比增長，利潤實現同比增長。主要在以下七個方面實現了突破： （一）市場開發能力持續增強 公司聚焦主責主業，狠抓市場開發，重點項目開發實現同比增長。承接了白洋淀大道辦公區裝修改造項目1.13億元，實現了億元項目零的突破。成功分立集團公司的機電工程施工總承包三級、電子與智能化一級專業承包兩項資質，資質范圍不斷擴大，企業核心競爭力得到顯著增強。成功完成名稱變更。增加“建筑”兩字，更加彰顯公司以裝飾裝修為主業，不斷朝向總承包商發展的決心。 （二）安全生產工作持續鞏固 公司安全生產平穩，未發生安全生產事故，安全生產處于受控狀態。安全生產責任制得到有效落實，安全生產培訓持續開展，安全生產檢查持續推進，安全生產費用足額投入。同時，公司在高陽縣民政局醫養結合養老公寓項目中開展了智慧工地——安全模塊試點建設，為后續工程建設信息智能化應用打下基礎。 （三）成本管控工作持續優化 公司持續推進成本管控工作，有效利用信息化平臺降低項目成本。利用成本管控系統對物資采購進行了全過程管理，實現了對項目成本的準確把控，通過信息化平臺審核并簽訂物資采購合同1500份，合同執行情況良好。對大宗物資的采購堅持多家對比，使用河北建工物流電子商務平臺進行招標，大大降低了材料成本。 （四）科技創新工作持續加速 公司矢志科技創新，堅持把核心技術創新作為重點戰略，全年授權1項發明專利、10項實用新型專利；受理10項實用新型專利,1項發明專利；參編標準3項；完成7項科技成果驗收及評價；其中3項成果榮獲河北省科學技術成果證書。4項QC成果榮獲省質量管理小組競賽活動Ⅱ類成果,1項QC成果榮獲中建協Ⅲ類成果。獲得5項省級工法、4項河北省建設行業科技進步獎，申報1項河北省高企協科技進步獎，并成功完成高新技術企業的認定。 （五）人才培養工作持續推進 公司堅持實施“人才興企，人才強企”戰略，切實做到了“培養人才、團結人才、成就人才”。共有30余人順利晉升調崗，其中2人破格連升兩級，5人被提拔為項目副經理，更有5位工作表現優秀的職工從B類人員轉為A類正式職工。為員工制定了23項培訓計劃，通過授課、參觀、經驗交流等方式，按照時間節點逐項落實，切實提升員工的專業技術能力，2021年的職稱評定通過率達100%。 （六）疫情防控工作持續開展 公司積極應對新冠肺炎疫情沖擊，有效化解了年初石家莊地區的疫情風險，主動參與石家莊防疫工程建設，圓滿完成了1500余間集成衛生間墻面裝飾裝修及26000余平米的室內強電施工任務，獲得了業主單位和行政主管部門的一致好評。公司領導班子十分重視員工身體健康，帶頭接種疫苗，實現疫苗接種率95%以上的良好成績，大大加強了全體員工的抵抗力。 （七）公司發展紅利持續共享 2021年，公司喜迎30周歲生日，始終堅持“發展依靠職工、發展為了職工”理念，將公司效益變職工福利，真正提升職工幸福感，調增員工工資，員工待遇進一步提升。并為廣大員工發放綜合效益獎，將公司的發展切實回饋到每一位員工身上。新的一年，公司將繼續秉承為員工謀幸福的理念，為全體員工的福祉不懈奮斗。 在回顧成績的同時，也要清醒地認識到工作中仍存在一些不容忽視的問題： 一是公司的市場開發能力仍待提升。雖然2021年完成了既定開發指標，但仍存在省外市場、區域市場開發不充分，專職市場開發人員較少等問題，市場開發后勁不足。 二是項目管理水平還需進一步提高。主要表現在缺少總承包項目管理經驗，缺少成熟的總承包管理團隊。隨著公司承接的施工總承包、EPC項目越來越多，現有的項目管理人員數量和管理水平、業務技能亟需加強。 三是基礎管理需進一步加強。公司各項管理流程仍有優化空間，項目管理中仍存在管理粗放的問題，精細化管理水平有待進一步提升，內部控制仍有提升空間。 二、2022年工作規劃 2022年，公司將以黨的十九屆六中全會精神為引領，以十四五規劃為目標，不斷推進市場開發、安全生產、項目管理、科技創新等各方面工作再上新臺階。以更加務實的工作作風，繼續強化各項基礎管理。爭取以更加優異的成績向黨的二十大獻禮。重點做好以下幾個方面工作。 （一）狠抓市場開發，補足短板弱項 做強做大是裝飾公司實現“十四五”各項指標的必由之路，企業發展離不開市場規模的擴大，下一步，公司將采取針對性措施，增強市場開發能力。 一是修煉內功，提升內力。要著力于提升重點項目的開發數量及合同金額，不斷增加重點項目整體比重，要挖掘集團內部高質量、大業績的項目，及時對接集團各序列、專業分公司，充分利用集團公司平臺優勢。要加強自有市場開發人員隊伍建設，加大對現有市場開發人員培養培訓力度，提升其業務素質，使其更能對接市場，同時引進復合型專業化市場開發人才，為實現市場開發指標奠定人才基礎。 二是借助外力，增強推力。要進一步尋找、引入優秀合作方，擴大序列分公司數量，拓寬項目信息來源渠道，延伸市場觸角，增加市場開發擴容能力。對已有合作方，要大浪淘沙，去粗取精，摒棄一批風險大、信用低、能力弱的合作方，發展一批有擔當、重信用、渠道廣的合作方。通過采取內外兼修的市場開發措施，形成強大市場開發合力，不斷提升市場開發的擴容、續航能力。 三是優化市場布局，擴大市場開發覆蓋面。公司以集團公司為依托，對集團業務承接較好、經濟發達地區，例如北京、上海、福廣、云貴等地，指派專職和兼職人員進行跟蹤開發，力求找到突破點。同時，緊盯國家發展熱門區域，緊跟國家區域政策導向，把握前沿區域發展機遇，合理配置區域分公司，加強激勵指導現有區域分公司，促使其穩穩扎根區域市場，力爭新的一年在區域市場上實現更大突破。 四是統籌升級資質，做強新增資質。要進一步儲備關鍵業績，助力資質提速升級。加強對10萬平米以上總承包項目的開發，為建筑工程施工總承包資質二級升一級做好儲備。同時，充分利用機電工程施工總承包三級、電子與智能化一級專業承包兩項新增資質。公司將深入開發相關領域項目，組建建筑智能化施工團隊，不斷積累相關業績，擴展新的業務板塊，打造公司市場開發新引擎。 （二）嚴抓安全生產，筑牢安全防線 2022年，公司將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產主體責任，加大檢查力度，深化專項整治，加強宣傳教育，控制一般事故，堅決遏制較大和重特大事故的發生。 一是持續加強安全生產管理。要持續推動落實“2+1預控”等各項安全生產責任制度，不斷開展各項安全生產教育培訓和交流活動，切實提升項目管理人員的安全生產管理能力，推進安全生產關口前移，重心下移。要提升安全檢查的效力，以高壓態勢治理安全隱患，杜絕安全責任事故的發生。公司上下要壓緊壓實安全生產責任，守牢守穩安全生產底線，堅決遏制重大傷亡事故和重大火災事故發生，確保無職業病發生。 二是推進安全文明工地建設。繼續推廣信息智能化管理，推動落實BIM+智慧工地平臺的應用，通過手機APP標準化設置，實現對工地的安全管控，查看工地安全隱患及整改情況，與工地安全深度融合，規范勞務用工、設備管理、質量控制以及施工環境管理，提升施工現場的安全性和透明度，提高工程管理信息化水平。公司將選取合適項目評選省級安全文明工地，努力實現公司在安全文明工地建設方面的零突破。 （三）勤抓質量管理，培育精品工程 2022年，公司創優目標為：中國建筑工程裝飾獎1項、河北省建筑工程裝飾獎4項、石家莊市建筑工程裝飾獎4項、全國建筑裝飾行業科技示范工程2項、河北省建筑裝飾行業科技示范工程2項。 各單位要認真落實公司的質量管理制度，執行好“三檢”制度、樣板引路制度、關鍵和特殊過程連續監控等質量管理制度，使實物符合圖紙設計和滿足使用功能的要求，嚴控施工標準，強化日常監督管理，強化質量管理，確保每項工程都經得起歷史考驗。 對于培育的精品工程，重點監控創優策劃和創優措施的落實執行情況，要求項目部結合實際情況對質量目標進行分解和細化，在施工過程中進行專項監控，堅持執行“三檢”制度、竣工工程初驗制度，樣板引路制度、關鍵和特殊過程連續監控等制度，確保精品工程質量目標的實現。 （四）牢抓人才培養，加強隊伍建設 2022年，公司人才培養工作以“十四五”規劃目標為出發點，以解決現有人才隊伍問題為落腳點，加快建設人才發展和創新高地，做好頂層設計和戰略謀劃。 一是完善選人用人機制，打造人才發展新高地。要繼續堅持培養自有人才，不斷引進引入優秀應屆畢業生，加強對青年人才的觀察考察，大膽試用、敢于壓擔子，寬容失敗，不求全責備，加快人才成長速度。要進一步挖掘契合公司業務發展方向的社會優秀人才尤其是持證人才和緊缺專業人才，不斷擴展人才招引渠道，提升人力資源信息儲備量，加快引才聚才的步伐，練就一支素質優良、專業齊全、梯次合理的人才隊伍。 二是落實各項培訓工作，提升人才自主培養能力。各培訓主體要細化制定培訓計劃、量化設定培訓目標。要明確培訓的人員、范圍、內容等關鍵信息，針對不同層次人員制定不同培訓計劃，分級、分類、分層開展各項培訓活動，要開“小爐灶”，杜絕“一鍋燴”，切實增強培訓效力。各培訓主體要建立自己的培訓師資庫，充分利用集團公司內部、行業協會外部等講師、專家資源，確保講師有水平，授課有深度，使培訓工作真正成為員工提升自我、成長成才的通道。 （五）搶抓科技創新，催生發展動能 2022年，公司科技進步目標為5項實用新型專利、1項發明專利，4-5項省級工法、1項市科技項目計劃、6項QC成果、5項河北省建設行業科技進步獎等科技成果。公司將錨定目標，篤行實干，加快科技興企的步伐，提高科技創新水平。 一是對標先進企業，凝煉關鍵技術。通過與行業領先企業對標，樹立產品質量標桿、工藝技術標桿、科技成果標桿，推動行業科技進步。要充分利用好京津冀協同發展、雄安新區建設、冬奧會籌辦“三件大事”，為公司創新創新營造有利環境，力爭科技成果數量質量雙提升，爭做技術領頭羊。 二是加強高校合作，實現產學研深度融合。公司計劃與高校開展戰略合作，公司將與河北建筑工程學院溝通長期合作，共同研究課題的方案，利用高校資源和科研平臺，不斷提升公司科研水平，走出一條依托科技創新，產學研高度融合的發展之路。 三是編著規范，推廣成功經驗。公司將對既有建筑裝修改造應用技術進行著書，真正打造一個輻射全省的“技術施工模式”，推動建筑裝修改造施工技術不斷提升，使公司技術創新工作一步步向更高標準邁進，在此基礎上，總結提煉相關技術總結，力爭主編一本行業或地方標準、提煉一項科技含量高的科技創新成果。
發布時間：2022-03-15 14:53:54
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